2018-12-20 濤濤
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我是從十幾人的小公司逐步跳槽到目前2千多人的中型公司的，朋友們吐槽的PM傻*、設計當牲口、需求臨時亂改等等都經(jīng)歷過，即使現(xiàn)在偶爾也有該情況發(fā)生。
如果你真的非常想進階高級UI設計師行列、想突破底層職業(yè)生涯的瓶頸，
請逐漸放棄“你看領導傻逼不懂設計，領導看你傻逼瞎JB設計”的態(tài)度。
對待工作的態(tài)度絕對是初中級UI設計師和高級UI設計師之間最大的區(qū)別；
有朋友說因為他們是大牛，自帶“牛逼設計”Buff，拿出來的東西別人第一印象就認可，領導沒那么多事；自己在公司里就是個打雜UI，誰都能上來捅一刀，沒可比性。
從大濕個人經(jīng)歷來看，任何環(huán)境的領導和工作本質上都一樣，不可能說看人下菜碟：給高級UI設計師的需求就完美清晰、需求明確，到手就能絲滑流暢不便秘的出稿；
給初中級UI的需求就邏輯混亂、模糊不清，到手是一坨屎還是稀的，握都握不住。
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造成UI設計師高低級別之分的原因一個是能力差距，另一個是處事態(tài)度。
首先除工作經(jīng)驗之外的能力都是需要初入職場就主動訓練的，這和所處工作環(huán)境無關，它不會隨著工作年限增長而有所提升，只能有意識的訓練才行，包括溝通能力、分析能力、控場能力、分享能力等等。
工作初期不訓練自身的主導能力，想著等有經(jīng)驗了、是大牛了的時候別人就認可那是不可能的；等到職業(yè)中后期你已經(jīng)發(fā)育不起來了，只能淪為被動型美工，你們肯定也見過30多歲還是底層的平庸程序員、設計師。
初期能力確實有限但一定要敢說敢練，想法無論對錯一定要表達出來，這是訓練溝通和思考能力；最怕的就是做設計師的有話憋著不說，久而久之連敢想的能力都沒了。
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能力差距是高低之分的硬性條件，但成為行業(yè)精英的人還是只有那20%的人，處事態(tài)度就是決定成就的另一軟性條件。
當然不要求步入職場沒多久的人就有工作十多年的認知和覺悟，借用華強哥的話：“年輕人不氣盛那還叫年輕人嗎？”
只是希望能及早的開始矯正工作中的負面情緒，妄自菲薄絕對會造成惡性循環(huán)。
心里定位上就認為自己不行，別人當然也會覺得你不行，所以說自信也是搞設計的必備心理素質，實話來講負面情緒在潛意識里確實會影響你的真實水平。
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從進入行業(yè)職場開始，就要樹立一個良好的行業(yè)價值觀和從業(yè)態(tài)度。
很多從事UI設計的朋友，可能是學校相關專業(yè)、亦或培訓轉行、再或者就是為了賺錢，怎么進入這行無所謂，畢竟移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)時給了所有人一塊蛋糕；
但是進入后可能發(fā)現(xiàn)這一行不那么好做，絲毫不比之前從事行業(yè)輕松，更別提在學校的狀態(tài)了，錢難賺事還多；不過既然從事這個行業(yè)，就要受得住壓力，擺的正態(tài)度，有做到行業(yè)精英的覺悟和沖勁，因為你不做還有數(shù)十萬的人要涌入這個行業(yè)等著做。
· Part01 設計流程解析 ·
大部分設計師可能受限于公司環(huán)境處于一種被動設計環(huán)節(jié)里，我們來看下標準設計流程中設計所處的位置：
與設計相關的環(huán)節(jié)幾乎處于流程底部了，這也導致了一個現(xiàn)狀：設計師不參與前期工作又或者名義上參與了前期工作，但沒有從設計角度提出任何意見，只是被動接受。
雖然很多招聘需求上已經(jīng)寫明了：參與項目前期規(guī)劃，參與產品需求擬定等等；
但說實話很多人把這個只當作企業(yè)招聘的套話模版，其實這是企業(yè)真的希望設計師去參與的事，因為這樣可以幫助你更好的理解產品訴求，更有效的進行本職工作。
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下圖是大濕根據(jù)我目前的設計部日常工作總結的設計流程，也是我這里對設計師的基本能力要求；
它其實是一個閉環(huán)，不過這里為了容易說明我把它拆開拉直了：
從上圖我們可以看到對UI設計師來說，它分為設計流程和設計職能兩個方面；
那這里來看一下為什么使用這種設計流程可以減少“需求難、設計難”的尷尬，同時我們也來看一下作為UI設計師，在不同階段的具體職能有哪些。
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前期職能主要集中于產品階段和交互階段，目的是參與到產品整體設計中，從需求層和交互層理解產品功能，并以實際用戶角度和設計師角度去考慮產品是否合理。
這里只是給各位一個大綱，具體的交互可用性驗證都會在后期內容中詳細解讀。
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中期職能就是所有設計師的本職工作階段，大濕這個系列的文章內容多數(shù)集中于這個階段；主要是視覺設計層面的各類設計方法論如何應用于實際工作設計中，這個我們后續(xù)也會有很多篇幅去詳解，這里不拓展了。
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后期職能才是實際流程中最重要的環(huán)節(jié)，因為就算前中期規(guī)劃再好，他終究只是個未面世的概念階段；一旦實際開發(fā)效果把控不好，產品一旦投入市面給用戶第一印象不好，想要挽回就太難了，所以作為設計師，一定要時刻跟進著最后的一環(huán)。
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不過這里還有一個默認的設計師職場規(guī)則：
不要越權，80%專注于本職工作內容，20%參與建議其他環(huán)節(jié)內容。
也就是說，作為UI設計師，你可以參與到需求環(huán)節(jié)或交互環(huán)節(jié)、對其提出建議和輔助修改內容，但不可以橫插一杠子去干涉其他環(huán)節(jié)的工作決定。
所以如果目前你現(xiàn)在處于被動接受型狀態(tài)，那可以開始嘗試改變現(xiàn)狀。
本意不是要求你去改變現(xiàn)有公司的狀態(tài)和環(huán)境，這也不是作為設計師能輕易改變的；
而是說要開始培養(yǎng)對UI設計師自身的一個認知和定位，從而培養(yǎng)主動性。
那也有朋友說了你就會在這瞎JB扯，我們公司沒有PM、交互，都是老板直接說要做個什么什么，然后需求、交互、設計都自己一個人做了，你說這有屁用？
這我就覺得奇怪了，這公司都這樣了你還堅持干嘛呀，我寫這個系列的目的不就是幫有需要的朋友早日進入資源更好的環(huán)境嗎？
· Part02 設計方法論預熱 ·
下圖是我們團隊工作中實際用到的設計方法論，現(xiàn)在不需要了解具體內容，
因為后續(xù)文章就是要向大家闡述這些方法如何結合到實際工作中的：
朋友們可能有疑問：我不是設計師嗎，弄這些方法論干嘛，我又不是PM，會做圖就行唄。但其實這是目前市場對高級設計師的要求，不僅要有視覺設計能力，更要有數(shù)據(jù)分析能力；
從13年互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)、萬眾皆UI的盛況；到如今18年，熱度褪去行業(yè)清場；但凡是能留下來的互聯(lián)網(wǎng)公司都摸清了如今環(huán)境下怎么去更貼合用戶口味，從市場中分一杯羹；
對設計師的能力要求也由13年的會做圖標給8K，到現(xiàn)在七十二般武藝樣樣會的境地，這其實和冰山原理是一樣的，視覺表現(xiàn)層始終只是水上的一小部分，需求分析和用戶體驗可用性才是水下的重頭部分，如今的企業(yè)如果真的想站得住腳，只能在這方面進行競爭，市場就這樣，想立足的我們也沒辦法只能跟著前進。
你從之前的專注視覺式工作到如今的數(shù)據(jù)、場景、用戶分析式工作勢必會覺得很累，但這是一個必經(jīng)階段。
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方法論主要結合著上文的工作流程來看，是不同階段使用不同的理論指導：
這些方法論具有模版性高、通用性強的特點，可以復用到任何產品的設計分析中；
不需要對每種理論都理解透徹，我們本職是設計師，對設計常用理論吃透就可以了；
掌握其他相關理論只是為了更好的幫助我們去理解和配合其他環(huán)節(jié)工作。
像“五導家”是阿里提出的產品設計流程，也是總監(jiān)來之后時刻向我們經(jīng)常灌輸?shù)模鳛楫a品設計流程的總體指導理論；
5W1H需求分析法能幫助我們更好的挖掘用戶實際需求，當然這是PM常用的理論，但作為UI設計師也是我們日常工作中常用到的方法；
KANO 模型是狩野紀昭發(fā)明的對用戶需求分類和排序的工具，延展出來的有“十字分析法”，在分析頁面內容、主次排版時使用非常有效，這是交互和UI常用的理論，上文的設計流程中期職能也體現(xiàn)了對應的應用。
當然我們這里還要清楚的認識一點，大濕從來不認為設計師是理論派：
學習的所有理論知識目的都是為了經(jīng)我們手設計的產品體驗更好、作出的設計稿更加站的住腳。
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